Van per uur betaald naar per product/ prestatie betaald?

Zelfstandigen werken vaak met een uurtarief voor hun diensten. Dan kun je ook snel de bovengrens  van de omzet benaderen: maal 40 / per week bijvoorbeeld. Het loont om eens over alternatieven voor uitbreiding na te denken.
– Servicecontract/ abonnement op een dienst (met natuurlijk een begrenzing voor de totale dienstverlening).
– Standaardproducten, bijvoorbeeld digitaal. Idem die eenvoudig kunnen worden gepersonaliseerd.
Er zijn talloze zaken te noemen ( hrm-advies, coaching, bijles, juridisch advies, standaardcontracten…). Vaak is de hobbel de technische kant. Denk hiervoor eens aan een print on demand uitgever als www.lulu.com. Plaats daar gratis download documenten ( digitaal/ hard copy) en zij handelen ook de zaak financieel af. Voorbeeld: plaats er een standaardcontract en zet daar meteen in dat maatwerk kan worden besteld.

Share

Nieuwe producten- en dienstencombinaties 1

Een flexkantoor bedrijf als Seats2 Meet of WeWork is gespecialiseerd in het aanbieden van flexibele kantooropties incl. vergaderfaciliteiten enz. De ruimten worden ook wel gebruikt voor presentaties, georganiseerd door klanten of het bedrijf zelf. Deze activiteit zou kunnen worden uitgebreid.
De kracht zit erin dat klanten er bijvoorbeeld toch al komen voor afspraken of om te netwerken. Kleinschalige evenementen vergroten de aantrekkelijkheid van de locatie: even iets interessants meenemen en mensen ontmoeten. De organisatie kan in eigen beheer of worden uitbesteed. Een stap verder is om dit ook digitaal aan te bieden ( Zoom…). Zo ontstaat een nieuwe mix van activiteiten.

Share

De meerwaarde van het kantoor na de coronacrisis

Thuis werk je productief. Je kunt er mede dankzij moderne voorzieningen bijvoorbeeld zelfstandig werken, samenwerken, afstemmen en leidinggeven. Je kunt erover discussiёren waar je het meeste productief bent, maar thuiswerken heeft ook maatschappelijk belangrijke voordelen, zoals minder reisbewegingen. Het nieuwe normaal wordt dus een combinatie van thuis werken en op kantoor werken.
Wat is de meerwaarde van het kantoor in het nieuwe normaal?

De organisatie inrichten en aansturen. 
Dat werkt niet via alleen scherm of memo.
A. “Richting geven”: visie, missie, concrete doelstellingen, werkwijze en sturing inbedden. Een organisatie is geen los zand en moet worden vormgegeven. Dat vraagt om optimale communicatie,  stimulerende toelichting en ( groeps)dialoog.
B. “Binden en verbinden.” Een organisatie heeft ook sociale verbindingen nodig. Het “wij” gevoel om samen te werken en aan gedeelde doelen met gedeelde waarden en normen.
C. Belangrijke gesprekken. “Ontslag ” of “reorganisatie” doe je niet per mail. Een belangrijk vast gesprekspunt zal in de toekomst “gezondheid en welbevinden” zijn. De risico’s van thuiswerken zullen inmiddels wel bekend zijn.

De organisatie ontwikkelen.
Leren. Medewerkers moeten blijven leren om hun werk goed te kunnen doen, waaronder bijvoorbeeld ook samenwerken. Dat werkt niet via alleen scherm of handboek. Je leert ook van anderen, ook om het geleerde in de context van de organisatie te zien.
Creativiteit. Een organisatie wil vernieuwen.  Naast het alleen doen speelt hier de interactie met andere medewerkers een grote rol. Deels geformaliseerd, maar ook gewoon door losse contactmomenten.

De behoefte van de medewerker.
De medewerker zal naast de door de organisatie aangereikte contactmomenten op kantoor “sociaal contact” en “persoonlijk zakelijk contact” met collega’s en leidinggevenden belangrijk vinden. Het gaat om een normale menselijke behoefte.

De behoefte van de leidinggevende.

Nu de medewerker door thuiswerken minder aanwezig zal zijn op kantoor zal de leidinggevende  meer dan voorheen moeten verbinden en faciliteren. Dat kan hij deels vanuit huis, maar juist hij zal vaak op kantoor willen zijn omdat hij daar de ( collega’s) en medewerkers kan ontmoeten.

En het kantoor zelf? Uit de opgesomde punten blijkt dat “persoonlijk contact,” “afstemmen,” ‘’’samenwerken” en “samen leren” belangrijk worden en dat de intensief gebruikte individuele werkplek minder belangrijk wordt. Dat vergt niet alleen een andere verdeling en indeling van de kantoorruimte, maar ook elementen die de organisatie een eigen gezicht geven.

Share

De meerwaarde van het kantoor na de coronacrisis 2

De organisatie ontwikkelen.
Leren. Medewerkers moeten blijven leren om hun werk goed te kunnen doen, waaronder bijvoorbeeld ook samenwerken. Dat werkt niet via alleen scherm of handboek. Je leert ook van anderen, ook om het geleerde in de context van de organisatie te zien.
Creativiteit. Een organisatie wil vernieuwen.  Naast het alleen doen speelt hier de interactie met ander medewerkers een grote rol. Deels geformaliseerd, maar ook gewoon door losse contactmomenten.

Share

Heeft het nieuwe normaal op kantoor ook een nieuwe naam nodig?

De combinatie van op kantoor werken en thuiswerken wordt het nieuwe normaal. Die combinatie was er al maar zal meer gangbaar worden en worden geprofessionaliseerd. Wat is hier dan een goede naam voor? “Het Nieuwe Werken” hadden we al, verder “hybride”/ “de hybride organisatie” of “flexibel” / “de flexibele organisatie”… Je kunt je natuurlijk ook afvragen of “normaal” wel een naam nodig heeft.

Share

We deden het geweldig dachten we

De crisis heeft veel ondernemers en organisaties verrast en ze veel schade berokkend. Achteraf is het makkelijk praten over bijvoorbeeld “stenen winkels” als de dinosaurussen. Gemiddeld zullen buffers, robuustheid, veerkracht, risicomanagement enz. nu wel wat meer aandacht krijgen. Prima, maar ik pleit ervoor om vooral ook eens buitenstaanders, vreemde ogen naar je “winkel” te laten kijken. Bevlogen jongeren bijvoorbeeld, of door tegenslag gelouterde ervaringsdeskundigen. #economie

Share

80-20 vaardigheden: durf buiten de lijntjes te leren

We zijn gewend een vast pad te volgen voor ontwikkeling en loopbaan. Tegenslagen als baanverlies daarbij komen vaak had aan. Je kunt wel roepen wees “flexibel”, maar meer concreet? Investeer eens zeg 20% van je tijd om te leren buiten het vaste pad. Altijd goed is een verbreding van je meer algemene vaardigheden, zoals “digitale” vaardigheden, projectmanagement of talen. Als het meezit kun je dat meteen in je huidige werk toepassen. Je kunt ook toekomstgericht een totaal ander pad starten. Dit helpt niet alleen praktisch qua mogelijkheden, maar waarschijnlijk kun je dan ook beter omgaan met die tegenslagen

Share

Flexkantoren

Flexkantoor, coworking space, flexwerkplek, creatieve hub zijn aanduidingen die bij eenzelfde  fenomeen horen: kantoorruimte die met inrichting in variabele eenheden en tijdseenheden  wordt verhuurd. Vaak hoort daar ook een aanbod bij van vergaderruimte en ontmoetingsplekken,  technische infrastructuur en een beperkte horeca. Het flexkantoor is bekend van de zzp-er die hier incidenteel werkt en afspraken heeft. Er zijn echter ook bedrijven die hier grote ruimten voor langere tijd huren. Deze flexkantoren zijn inmiddels ook centra geworden om te vergaderen, bijeenkomsten te organiseren en te netwerken.
Bekende aanbieders zijn WeWork en Seats2Meet en Workthere is een organisatie die helpt bij het vinden van flexibele kantoorruimte.

Perspectieven voor flexkantoren

De flexkantoren zaten voor de Corona crisis in de lift. De zzp-er maar ook bedrijven hadden deze flexibele oplossing ontdekt.
Wat zijn argumenten voor een ondernemer/ investeerder om flexkantoren aan te bieden?
Wat zijn argumenten voor de huurder om voor flexkantoren te kiezen?
Wat zijn de perspectieven na de Corona crisis?
Wat zijn ontwikkelperspectieven voor het flexkantoor?

Om deze vragen te beantwoorden is hulp nodig van de verschillende betrokken partijen en verschillende disciplines.

Share

Online vergaderen: check-in en check-out

– Check-in. Er is in de coronatijd minder contact dan anders en er kan dus meer aan de hand zijn dan je weet. Dan is er bijvoorbeeld ook nog de menselijke behoefte om bij te praten. Laat dat gewoon gebeuren. Het zal de vergadering daarna soepeler laten verlopen en het zal mogelijk nuttige wijzigingen in de agenda opleveren. Maar geef de kans om gewoon bij te praten.
– Check-out. Skip de obligate rondvraag. Geef de kans om na te praten en afspraken te maken.

Het afstandelijke zakelijke beeldcontact eist zijn tol en wat menselijke maat erin brengen zal de verhoudingen ten goede komen.

Share

De meerwaarde van het kantoor na de coronacrisis 1

Thuis werk je productief. Je kunt er mede dankzij moderne voorzieningen bijvoorbeeld zelfstandig werken, samenwerken, afstemmen en leidinggeven. Je kunt erover discussiёren waar je het meeste productief bent, maar thuiswerken heeft ook maatschappelijk belangrijke voordelen, zoals minder reisbewegingen. Het nieuwe normaal wordt dus een combinatie van thuis werken en op kantoor werken.
Wat is de meerwaarde van het kantoor in het nieuwe normaal?

De organisatie inrichten en aansturen. 
Dat werkt niet via alleen scherm of memo.
A. “Richting geven”: visie, missie, concrete doelstellingen, werkwijze en sturing inbedden. Een organisatie is geen los zand en moet worden vormgegeven. Dat vraagt om optimale communicatie,  stimulerende toelichting en ( groeps)dialoog.
B. “Binden en verbinden.” Een organisatie heeft ook sociale verbindingen nodig. Het “wij” gevoel om samen te werken en aan gedeelde doelen met gedeelde waarden en normen.
C. Belangrijke gesprekken. “Ontslag ” of “reorganisatie” doe je niet per mail. Een belangrijk vast gesprekspunt zal in de toekomst “gezondheid en welbevinden” zijn. De risico’s van thuiswerken zullen inmiddels wel bekend zijn.

De organisatie ontwikkelen.
Leren. Medewerkers moeten blijven leren om hun werk goed te kunnen doen, waaronder bijvoorbeeld ook samenwerken. Dat werkt niet via alleen scherm of handboek. Je leert ook van anderen, ook om het geleerde in de context van de organisatie te zien.
Creativiteit. Een organisatie wil vernieuwen.  Naast het alleen doen speelt hier de interactie met andere medewerkers een grote rol. Deels geformaliseerd, maar ook gewoon door losse contactmomenten.

De behoefte van de medewerker.
De medewerker zal naast de door de organisatie aangereikte contactmomenten op kantoor “sociaal contact” en “persoonlijk zakelijk contact” met collega’s en leidinggevenden belangrijk vinden. Het gaat om een normale menselijke behoefte.

De behoefte van de leidinggevende.

Nu de medewerker door thuiswerken minder aanwezig zal zijn op kantoor zal de leidinggevende  meer dan voorheen moeten verbinden en faciliteren. Dat kan hij deels vanuit huis, maar juist hij zal vaak op kantoor willen zijn omdat hij daar de ( collega’s) en medewerkers kan ontmoeten.

En het kantoor zelf? Uit de opgesomde punten blijkt dat “persoonlijk contact,” “afstemmen,” ‘’’samenwerken” en “samen leren” belangrijk worden en dat de intensief gebruikte individuele werkplek minder belangrijk wordt. Dat vergt niet alleen een andere verdeling en indeling van de kantoorruimte, maar ook elementen die de organisatie een eigen gezicht geven.

Share

Laad meer